隨著冬奧會申辦成功，绿维理点滑雪逐漸成為吸引不同年齡段客群的文旅大眾休閑運動。近年來，滑雪大大小小的场运滑雪場紛紛開業經營，如何實現滑雪場的营管綜合發展，是绿维理点滑雪場運營需要破解的難題之一。
(一)優化信息化服務管理
滑雪場運營成功的文旅關鍵之一在於便捷的信息服務，包括交通信息、滑雪雪道信息、场运教學信息、营管雪具信息、绿维理点人流信息、文旅娛樂項目信息等。滑雪通過建立線上信息服務平台，场运運用大數據分析等技術手段，营管將這些信息準確地推送給潛在客戶，並提供線上預訂通道，推動消費轉化。利用線上服務將消費者引導至滑雪場後，還要提供便捷的門票兌換、雪道引導、雪具租賃購買等雪場線下服務，管理團隊需要製定一套標準的服務流程，提升消費者的滑雪體驗。
(二)配置多元化業態產品設施
單一的滑雪場項目受到季節性限製，開放時間僅限於冬季，而綜合性的四季滑雪度假村是未來主流的發展模式。因此，在開發運營中，需要探索適宜春、夏、秋季的雪道經營方式(如滑草、騎射等)，並完善度假休閑、大眾娛樂、野外拓展、房車露營等一係列多元化業態產品配套。這種綜合度假的開發運營模式，使滑雪場的消費群體不再局限於滑雪愛好者，並突破季節局限，實現全年運營。
(三)建立複合型管理人才團隊
滑雪場的管理工作涉及教學、引導、營銷等多個領域，擁有一支複合型管理人才團隊對滑雪場的運營至關重要。在人才招募方麵，應選擇具有專業背景並了解運營發展的才參與開發管理;在人才培訓方麵，應定期組織培訓拓展，讓員工了解滑雪行業動態，獲取最新的行業信息;在人才激勵方麵，應樹立以人為本的理念，一切從用戶體驗角度出發，以用戶滿意度評價作為獎懲標準之一。
綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計“三甲”資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造“泛旅遊開發運營服務平台”和“泛旅遊開發運營生態圈”，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。
綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編製了四大行業標準，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控製體係，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國家級獎勵，成為業界典範!
